最大的细节
by 沈蚊 on 一月 16, 2007
在做Web产品设计的时候，我们所说的“细节”，通常都指的是按钮啦、下拉菜单啦、导航啦等区域或者功能上的体验，而随着用户使用环境的变化，我们也应作出相应的变化，以适应用户不断发展的需求。
其中，屏幕分辩率就是一个应引起相当重视的因素。
在我们“传统”的认识中，屏幕分辩率对于用户体验最大影响主要是针对“阅读体验”的，即如何让各种分辩率下的屏幕都可以正常显示内容（减少滚动条）——而在高分辨率显示器的迅速普及下，有越来越多的问题“应运而生”了……
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Bloglines的一个小细节
by 沈蚊 on 一月 11, 2007
刚用Bloglines看自己Blog的订阅，发现有两篇更新：一篇是上午写的，还一篇是前两天写的，刚做了小修改的。
第一反应是百度的RSS输出是按最后编辑时间的，然后又觉得好像没有这么做的，直接看了以下，发现不是这里。
Bloglines如何判断作者更新呢？
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文件管理的小经验及其他
by 沈蚊 on 一月 10, 2007
每当看到别人Windows桌面上满满的图标，就觉得胸闷气短、天昏地暗。虽然我的办公桌也是那样，但我总是尽量使Windows桌面干干净净的——因为我基本上不看桌面的。
大概是由我的工作性质（经常要和大量的文件打交道）和兴趣（很喜欢下载）决定的，再实际操作中积累了一些小经验，在此分享一下：
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有道，有点意思
by 沈蚊 on 一月 8, 2007
坊间盛传“有道”是网易自己开发的搜索产品，靠着“博客评语”和“博客男女”两个小功能，迅速将其博客搜索推广出来——但面对Google、Yahoo和百度等几大巨头，任务“有”够重而“道”路修远啊……
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解释
by 沈蚊 on 一月 4, 2007
老罗说：“剽悍的人生不需要解释。”
其实在我们生活中还是有很多事情是需要解释的，比如迟到时怎么编个瞎话瞒过行政——本来就挣不了俩子儿，因为堵车被罚钱实在太冤了。
当我们对自身一些“漫不经心的行为”进行解释时，我们不但可以更加深入的了解自己，说不定也能更多的了解别人。比如说：
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Web@2006 Top 10
by 沈蚊 on 十二月 25, 2006
下面是我在2006年使用的10个最好（或印象深刻）的互联网应用（也许不是什么新鲜玩意）：
10、Vox
破坏力：B
速度：B
射程距离：–
持续力：B
动作精密性：B
成长性：A
Vox是一家非常出色的RMBSP（Rich Media Blog Service Provider），而且很好用，发展也相当迅速，正当有中文版的趋势刚有有苗头的时候，就被扼杀在“墙”里面了——据说“外面”发展的还不错。
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模仿
by 沈蚊 on 十二月 21, 2006
创新还是模仿，这是一个值得考虑的问题；默然忍受名为用户体验的虚妄的毒箭，或是挺身反抗开发人员对非原创的蔑视，通过斗争令项目按期上线，这两种行为，哪一种更高贵？
以前老大常说，“模仿就是最好的创新”——这其实仅限于某个阶段，尤其在当你的资源并没有那么充足的时候。
适度的“模仿”可以充分使现有资源快速运作起来，而对于一个新生项目而言，“上线”高于一切。
很多人不屑于这种做法，也有很多声音在叫嚣“复制是没有前途的！”
这些人通常是做不出什么来的。
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“违背用户体验”的价值
by 沈蚊 on 十二月 19, 2006
现在几乎所有的产品（不仅仅是互联网产品），都在强调“用户体验”——通俗的说就是怎么能使用户用的简单、用的舒服、用的流畅——用户高兴了……就是钱！
但总是有那么几个家伙与主流“背道而驰”，比如rapidshare.com。这是一家来自德国（？）的号称全球最大的网络硬盘服务，非常方便，速度也不错，广受人民群众及0Day组织的喜爱。
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WWWWWH of Product Manager
by 沈蚊 on 十二月 16, 2006
最近听到了两句的话：
一句是一个“产品经理”对别人说：“……（这个产品的）重点功能要看他们推广运营呀！”
另一句是一个开发人员对我说的：“做技术没什么意思——还是产品（人员）好，在那儿说说就行了，实现不实现的有技术（人员）呢！”
说者无心，听者有意——听到这两句话的时候我颇为“震撼”——这些人好像并不知道“产品经理”是什么……
这两天一直在想这个问题，“产品经理”究竟是什么呢？
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一个礼拜做一个网站
by 沈蚊 on 十二月 13, 2006
最近做了一个项目，基本上是由周一启动至周五结束，虽然加了好几天的班，但觉得挺爽的。
项目进程及人员安排的理想化模型如下：
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