Elvis' Blog

午休时，在某产品Blog上看到一个不错的东东，本欲夸奖一番……无奈评论一而再，再而三的发不出去，不由得怒火中烧。

心中OS道：“你还敢更麻烦么？”

请看下图：
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随着Web技术的迅速发展，很多奇思妙想在有限的条件（注1）下不断涌现——Ajax就是一个生动的例子。

除了Javascript，还有一些被淡忘的东西逐渐恢复了生机，如ActiveX控件。

但在IE6-版本中，ActiveX的表现非常不友好——尤其是在你拒绝安装后，它总是不厌其烦的“毛遂自荐”。针对这个问题，可以利用一个简单的Javascript实现“友好的提示”：
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就我的观察，网上对豆瓣的态度可说是毁誉参半——“毁”的是豆瓣没有清晰的盈利模式或者它根本不该商业化；“誉”的是豆瓣产品好，有价值……

我对所谓“盈利模式”一直都没有什么深刻认识（估计是还没到那个level），但我觉得豆瓣最大的价值在于其“中立”的态度——中立也可以赚钱，而且是多方面的赚钱：比如做比价搜索+订单提成——而这些是豆瓣已经在做的了。所以我结论是，豆瓣“已经开始”盈利了。

不过本文的主题并不是对豆瓣现有的盈利模式进行分析，而是从产品角度看看豆瓣是如何做的——豆瓣在最近两天做了内容页的改版，其中包括：

• 评分模块的细节调整
• 若干模块位置调整

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1999年5月31日，我兴冲冲的进到中关村南三街的一个三层小楼里，自此正式成为一名社会人士。

2007年5月31日，回忆过往，感慨万千。

回顾我这“八年抗战”，虽然没有辉煌的战绩，但也算是有些收获的（很多是错误中来的）。简单总结了一下，有八个点，对我影响巨大——执行、目标、勤奋、责任、主动、认真、量化、沟通。
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几乎足睡了一天。

下午起来晕乎乎的，看了《亚瑟和他的迷你王国》。

确实和某绿说的一样，不好看。

习惯性的总结了一下，发现了个大问题：“主人公的年龄”。
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E: 这个是我，主要充当倾听者的角色，以下聊天记录除了一些错别字更改了一下，都是“原汁原味”的。我没有反韩情绪，也不是那么讨厌三星，只是想通过这个例子让大家看到，“品牌忠诚是如何流失的？”

C: 这则是我的一位好友，人在香港，前阵子遭遇了一件相当“激气”的事情……
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