Elvis' Blog

不记得从什么时候开始，Google爆红，到目前为止，热度丝毫不减，仍有许多人对“它”顶礼膜拜——在这些G愤眼里，这里也许应该用“祂”。

作为一家世界顶级企业，其“若隐若现”的企业文化招来了不少艳羡的目光，尤其是那个传说中的“工程师的20%自由时间”。

彼得·德鲁克说：“在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”

在这样的现代组织中（如Google），对应知识员工（如Google的工程师）效率的提升并不一定是为了“更多”，而是“更快”、“更高”、“更强”——即“更有效”。

Google的20%自由时间正是为了工程师们“更有效”的工作——除了Google奇妙的组织结构及其内部创业机制以外，这20%自由时间也造就了一个强有力的壁垒，即一个巨大的迁移成本——“如果我离开了Google，就可能不再拥有这个20%自由时间了。”

聪明的Google深谙这样一个道理：“成功的组织可以令其成员更加专注。”

而“专注”正是形成“有效”的最关键的一个组成部分。

ps.

反观国内的一些大型公司，除了忽悠就是忽悠，组织结构和创业机制已经成为了高层们相互倾轧的武器，没有人去关注员工的死活——对应的，员工的注意力被大大分散了，不知所措的他们只得专注于眼前微不足道的既得利益——“我什么时候能涨工资？”、“这次裁员有没有我？”、“Y什么背景？”……

即使没有那20%的自由时间，我相信Google的工程师们仍然是有效的。

下为原帖评论：

99亚 – 2006-12-14 15:39
google 的20% 时间很多是自愿加班时间,因为他们是弹性工作时间,其实你多呆少呆也没人知道.但因为有这20%的名目,很多人可以白天开会去开发自己的东西.
但是要注意的是,如果是在这20%内开发的东西,版权一样是google,你走时无权带走.

旧文，原载于我的百度空间，现移至此处。