事后诸葛亮不亮
Comments(0) 最近某些人在做一个项目，虽然可以预见的、会获得史无前例的成功……但，就像一场风暴，即使站在远处，还是会有微风拂面，还是会看到各种混乱所造成的破坏。
对一个相当程度上的旁观者而言，我感到很悲哀——尤其是在一桌子五星级饭菜前，兄弟们还在角落里Stand By的时候。
做点事怎么这么难？！
当看到/听到一些事情的时候，我都会想，如果是我遇到这个状况的话，会如何解决？更多的时候，我也没什么靠谱的办法——那么，事前应该如何“规避”这些问题呢？
“为什么只有我重视这个事情？”
对于大多数人来说，未执行的计划就只是计划，而他们“不会”重视计划——对应的解决办法，就是尽快开始、尽早动手，提供进入状态的时间；同时，人们会重视自己手边正在做的事情。
“她就不能自己动脑子想想？”
暂且抛开责任心、主动性等等“人的问题”，信息不对称则是幕后黑手，其后果就是她无法想像去做某件事情的方法，也就无从说起具体执行了。故，提供充分的、可查阅的信息，是非常重要的事情。
“时间太紧了太紧了太紧了……”
记得之前参加项目管理培训的老师讲，他参加过的项目，从来没有按时完成的，总会出现有不同程度的延迟——所以，控制风险，是每个项目经理都要烂熟于心且贯彻于行的“硬道理”——最简单的办法就是在计划阶段充分加入用于缓冲的时间。
“又要改啊？”
一鼓作气，再而衰，三而竭……做好的东西老是要改，对于执行层的冲击是很大的。这种现象也许是需求方的多变造成的，但更多的时候是缺少“唯一确认”的角色，一个东西东一句西一句就不是东西了……计划阶段要群策也要群力，而执行阶段的群策群力无异于作死——独策群力才是王道。
“怎么什么都来问我？”
当出现这个苗头的时候就要小心了！很有可能是因为你没有放权出去，所有的资源都需要你来组织和协调，其结果就是“除了问你还能问谁？”——解决：在项目的初始阶段，确认自己的几个接口（向上向下加起来不要超过7个），严格控制自己的信息充分的流向接口，其他的信息需求完全由接口进行。
还有……
- 一件事情的高度并不是取决于最高点，而是最低点——所以，提升了最低点就是提升了平均水准，也就是提升了最终的结果。
- 请忘记完美，没有任何事物是完美的——所以，请降低标准，到平均水准可以接受的程度。
- 要正确看到人的差异性，并有所准备——每个人做事的驱动力都是不一样的，有的人是职业的、有的人是心不在焉的、有的人是纯帮忙的……这都不是你能决定的。所以，不要高估人性的光辉，尤其是把人当作资源的时候。
昨天有个同事问我，会为这个项目打多少分（满分100）？我说，这是“超水准”发挥了，我会给150分！
