弘成教育拓展手记
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2008年5月31日，是我迈入社会的第十年。
2008年5月31日，我有幸参加了弘成教育的拓展培训，在山清水秀的怀柔国家登山训练基地。
这是我一年内的第二次拓展，与上次相比思想上又有新变化，在此记录下来，与大家分享一下：
- 最大的赢
- 想象力决定视野
- 独策群力才是Team的王道
“最大的赢”
我们的人生在追求各种各样的目标：婚姻幸福、家庭美满、身体健康等等，最终目标都是“善”。在我们职业生涯中的“善”，其实就是Jack Welch所讲的“赢”。
这次拓展中有个叫“牧羊”的群体项目，参加的两队有两个不同的目标，相互牵制又有利益重合的地方。谁都希望自己的Team获胜，便将“争夺利益”作为首要策略……事实上，重合的那个利益点是可以共享的，结果就是两队都可以获胜——不是平局，而是“共赢”。
前两天在某本书中读到一句话，感触颇深，“世界这么大，一定有可以‘共赢’的办法！”
想象力决定视野
有人说，“高度决定视野。”我觉得真正决定视野的是“想象力”，有想象力的人才有视野。在这次拓展中，更是加强了我的这个想法。
仍以“牧羊”为例，“竞争关系”就是一个想象，而这个想象限定了我们的行动范围……再一个例子则是150秒内做完6个项目，起初想想，理论上可行，但相当难，这样的想象就制约了Team的发展高度——不过也有人敢想，所以他们就做到了。
独策群力才是Team的王道
在这次拓展（以及上次）中，不断的会听到一种声音：“你们都听我的就行了！”这声音不是某个Leader的强有力的呼唤，而是每个人内心中的叫嚣，这种声音不断的叠加、混合、形成噪音，结果就是漫无边际的混乱。
这其实反映了一个问题，很多人对“群策群力”存在误解。群策群力应该是一种基于水平组织关系的协作，即Group的工作方式，群策的前提是分工且按劳分配，进而群力——像篱笆一样“围住”目标。
而Team则是基于管理的、垂直的组织关系，以价值最大化为目标——这个目标，就像锥筒的顶峰，必须有一只手紧紧抓住。这只手，就是唯一的“策”，所有的意见、建议都应该统一到这里来。如此，就必须有一个且唯一的决策者，把握和引导目标，然后才是群力冲向目标！
谢谢大家！:)
