Elvis' Blog

很久没更新啦！继续“说说豆瓣”—— 上回书提及，豆瓣的盈利是以所谓“CPS（Cost-Per-Sale，按实际销售额付费）”实现的。豆瓣要想靠这个赚钱，就要切实的提升S，而形成“有效订单”则是决定S的关键。 本篇主要是通过用户消费行为的普遍流程，对应豆瓣现状进行一个初步的分析，尚有很多不到位的地方，欢迎大家讨论。

就我的观察，网上对豆瓣的态度可说是毁誉参半——“毁”的是豆瓣没有清晰的盈利模式或者它根本不该商业化；“誉”的是豆瓣产品好，有价值…… 我对所谓“盈利模式”一直都没有什么深刻认识（估计是还没到那个level），但我觉得豆瓣最大的价值在于其“中立”的态度——中立也可以赚钱，而且是多方面的赚钱：比如做比价搜索+订单提成——而这些是豆瓣已经在做的了。所以我结论是，豆瓣“已经开始”盈利了。 不过本文的主题并不是对豆瓣现有的盈利模式进行分析，而是从产品角度看看豆瓣是如何做的——豆瓣在最近两天做了内容页的改版，其中包括： 评分模块的细节调整 若干模块位置调整

在做Web产品设计的时候，我们所说的“细节”，通常都指的是按钮啦、下拉菜单啦、导航啦等区域或者功能上的体验，而随着用户使用环境的变化，我们也应作出相应的变化，以适应用户不断发展的需求。 其中，屏幕分辩率就是一个应引起相当重视的因素。 在我们“传统”的认识中，屏幕分辩率对于用户体验最大影响主要是针对“阅读体验”的，即如何让各种分辩率下的屏幕都可以正常显示内容（减少滚动条）——而在高分辨率显示器的迅速普及下，有越来越多的问题“应运而生”了……

刚用Bloglines看自己Blog的订阅，发现有两篇更新：一篇是上午写的，还一篇是前两天写的，刚做了小修改的。 第一反应是百度的RSS输出是按最后编辑时间的，然后又觉得好像没有这么做的，直接看了以下，发现不是这里。 Bloglines如何判断作者更新呢？

坊间盛传“有道”是网易自己开发的搜索产品，靠着“博客评语”和“博客男女”两个小功能，迅速将其博客搜索推广出来——但面对Google、Yahoo和百度等几大巨头，任务“有”够重而“道”路修远啊……

老罗说：“剽悍的人生不需要解释。” 其实在我们生活中还是有很多事情是需要解释的，比如迟到时怎么编个瞎话瞒过行政——本来就挣不了俩子儿，因为堵车被罚钱实在太冤了。 当我们对自身一些“漫不经心的行为”进行解释时，我们不但可以更加深入的了解自己，说不定也能更多的了解别人。比如说：

现在几乎所有的产品（不仅仅是互联网产品），都在强调“用户体验”——通俗的说就是怎么能使用户用的简单、用的舒服、用的流畅——用户高兴了……就是钱！ 但总是有那么几个家伙与主流“背道而驰”，比如rapidshare.com。这是一家来自德国（？）的号称全球最大的网络硬盘服务，非常方便，速度也不错，广受人民群众及0Day组织的喜爱。

最近听到了两句的话： 一句是一个“产品经理”对别人说：“……（这个产品的）重点功能要看他们推广运营呀！” 另一句是一个开发人员对我说的：“做技术没什么意思——还是产品（人员）好，在那儿说说就行了，实现不实现的有技术（人员）呢！” 说者无心，听者有意——听到这两句话的时候我颇为“震撼”——这些人好像并不知道“产品经理”是什么…… 这两天一直在想这个问题，“产品经理”究竟是什么呢？

最近做了一个项目，基本上是由周一启动至周五结束，虽然加了好几天的班，但觉得挺爽的。 项目进程及人员安排的理想化模型如下：

“个人隐私”是所有互联网服务都相当重视的一个“点”，但有些产品做的好，有些产品做的不好。 <!– 开始跑题的分隔线 –> 前两天突然看到豆瓣在对“条目”进行操作的时候增加了一个复选框：“不要让别人知道”——对于不愿意让别人“过于了解自己”的用户而言，这个低调推出的功能可说是豆瓣对于“用户隐私保护”的点睛之笔。 其实抓虾很早就提供了“订阅为私有”功能——却因为订阅默认“共享”，而被骂了一个狗血喷头。