Elvis' Blog

本文始发于弘成教育内刊《我们》2008年3月3日号，未经许可，严禁转载。

Mind Map，即“思维导图”（注），是一种利用图像形式辅助思考的方法。在我们的生活、工作、学习中所遇到的问题，都可以使用Mind Map帮助我们理清问题中的各种元素与关系，以更快、更好的解决问题。

本文即是介绍Mind Map的核心原则与基本使用，并有一个案例作为辅助说明，以帮助大家快速熟悉并将其应用到实际工作中去。 Read more »

昨天下午在QQ和MSn上进行了一项小调查，目的为了解人们对时间信息表现的反应。问题如下：

11:25
11:00
10:36
10:12
09:40
08:45
请问你看到这样一个时间序列的时候，会觉得“11:25”是:（A）今天;（B）以前;（C）不知道。
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不得不说，豆瓣实在太有趣儿了！我禁不住随大流儿的诱惑，也来说说豆瓣改版的这个事儿。

首先要说的是，我觉得豆瓣改版改的不错：导航的变化，意味着信息结构的变化——逻辑关系比之前清晰的多，界面也精致了些。虽然搜索改的很恶心，但起码说明了豆屉（Douban Team）确实有在用心做事，值得表扬。

但是。
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很久没更新啦！继续“说说豆瓣”——

上回书提及，豆瓣的盈利是以所谓“CPS（Cost-Per-Sale，按实际销售额付费）”实现的。豆瓣要想靠这个赚钱，就要切实的提升S，而形成“有效订单”则是决定S的关键。

本篇主要是通过用户消费行为的普遍流程，对应豆瓣现状进行一个初步的分析，尚有很多不到位的地方，欢迎大家讨论。
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就我的观察，网上对豆瓣的态度可说是毁誉参半——“毁”的是豆瓣没有清晰的盈利模式或者它根本不该商业化；“誉”的是豆瓣产品好，有价值……

我对所谓“盈利模式”一直都没有什么深刻认识（估计是还没到那个level），但我觉得豆瓣最大的价值在于其“中立”的态度——中立也可以赚钱，而且是多方面的赚钱：比如做比价搜索+订单提成——而这些是豆瓣已经在做的了。所以我结论是，豆瓣“已经开始”盈利了。

不过本文的主题并不是对豆瓣现有的盈利模式进行分析，而是从产品角度看看豆瓣是如何做的——豆瓣在最近两天做了内容页的改版，其中包括：

• 评分模块的细节调整
• 若干模块位置调整

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在做Web产品设计的时候，我们所说的“细节”，通常都指的是按钮啦、下拉菜单啦、导航啦等区域或者功能上的体验，而随着用户使用环境的变化，我们也应作出相应的变化，以适应用户不断发展的需求。

其中，屏幕分辩率就是一个应引起相当重视的因素。

在我们“传统”的认识中，屏幕分辩率对于用户体验最大影响主要是针对“阅读体验”的，即如何让各种分辩率下的屏幕都可以正常显示内容（减少滚动条）——而在高分辨率显示器的迅速普及下，有越来越多的问题“应运而生”了……
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