Elvis' Blog

不记得从什么时候开始，Google爆红，到目前为止，热度丝毫不减，仍有许多人对“它”顶礼膜拜——在这些G愤眼里，这里也许应该用“祂”。

作为一家世界顶级企业，其“若隐若现”的企业文化招来了不少艳羡的目光，尤其是那个传说中的“工程师的20%自由时间”。
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我是一个很“懒”的人，凡事都希望找到一条捷径或一套模式化的解决方案。

工作更是这样，我总是期望有一个无比完美的流程支持着团队的工作，按部就班的、精密的达到目标——然而，这只是我们的美好梦想，因为人并不能像机械（？）一样精密和完美。

在我沮丧的时候，神说：“要有模型。”

于是就有了“模型”，万物更加接近了完美。
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在一个商品经济的环境下，做事情要理性一些——把感性、冲动留给把钱掏出来的人们吧！

不要爱上她。

这个“她”，并非指的是你的爱人，而是你负责的那个产品。

经常可以听到一个来自某产品小组内部的声音：

我爱死这个xx了！

自信是好的，热情是好的，把这句话当成宣传手段也是好的——但一个好的产品经理不应该真有这样的观点。

所谓“爱”，是具有相当包容性的情感，即爱她的好、也爱她的坏，放大她的优点、缩小她的缺点。。。

我们会为“爱”找到一万个理由——这并非掩饰，因为我们“爱”她。

但这些理由是否对别人也有作用呢？比如说，用户。

在绝大多数情况下，不是！

因为绝大多数的人选择绝大多数的产品是为了寻求一个工具（或者说是一个解决方案），他们的目的是解决问题，而不是爱上解决问题的这个过程。

当然，如果你能让很多人也爱上她，并享受那个过程，你就离成功不远了。

产品经理是艺术家？

Apple巨大的成功就是让很多很多人爱上了她——狂热追捧已经被咬了一口的苹果的人们说：

“那就是艺术啊！”

就此，人们把更多的注意力转向产品设计，直到一些人产生了错觉。

这些人与这个产品息息相关，他们坚持不懈的、努力的创造了她。。。人们高呼：“那是艺术，那是艺术啊！”。
成就艺术的，显然是艺术家。

但那——产品——真的是艺术么？

在绝大多数情况下，不是！

产品设计的根本意义是更好的应用，而不是让人们去欣赏她——也许人们在应用的过程中会有愉悦的感觉，那么她可能确实有一些欣赏性（或称艺术性），但那不是主要的，在绝大多数情况下。

Apple最成功的不是iPod，也不是iMac或者iBook，而是他们的市场策略——突出产品设计，并以此为中心进行推广。

当然，成功前提是其拥有卓越的产品设计。

相信自己的直觉。

2005年末的某一天，我在BQQ上向其他同事转发资讯的时候，突然想到一个应用——“可共享的文本高亮”——应该有不少价值可供发掘吧？

2006年没过几天，我从RSS订阅的某个Blog上看到，Wizlite.com出现了。

我暗自低呼：KAO！

有人说：“当你想到一件事情的时候，世界上至少有5%的人也想到了。”

直觉，似乎是一个很感性的东西。

其实不完全是，在很多情况下，直觉是一种基于经验的、快速的反应能力，是综合素质的一种表现——就像巴甫洛夫的狗一样，看到肉骨头→流口水。

要相信自己的直觉，相信是第一步，有了第一步，才能迈出第二步、第三步，才能走的更远、攀的更高！

直觉是一个相当好的创新工具：

• 当看到某个细节在闪光的时候，你的直觉是什么？
• 当看到一个趋势的时候，你的直觉是什么？

但不要迷信——即使那真是某个神赐给你的。

当然，仅仅相信是没有用的，关键在于把她变成有意义的现实——执行力。

下为原帖评论：

zxy writes:
觉来源于对某个行业或细分市场更深的理解，这种理解来自于人生的经历，而这种经历来自于个人的性格。
这样说，是不是有点把优秀产品经理说成是天生的？！
不过我认为，有些能力确实是天生的，如果你能让自己的兴趣与能力恰好契合，成功就不远了。
所以，相信直觉确实是正确的道路。
至少我这么认为。
另外，执行力我倒觉得可以后天锻炼。

elviscai writes:
补充一句，理性过了就没有热情了。

旧文，原文链接：http://my.opera.com/elviscai/blog/show.dml/135957

这本应该是一个系列的文章，在我还是做编辑的时候就一直想做这样的一个专题——“如何使用软件”。

其实并不是使用某个软件，而是某些——基于Windows98以上操作系统平台的应用软件。

换句话说，我想写的是一份“通用教学”，适用于各种软件的使用。是方法，不是技巧——如果我最够NB，这个系列就叫做《渔道》。
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创意其实很简单。

分析创意的可行性也不难。

组建团队就跟网游跑团一样，玩似的。

把创意变成项目，无非就是策划嘛。

打开Word，写个需求文档，分配下任务，技术啦、美工啦，会者不难。

产品雏形出来了，随便找几个人用用，看看有什么问题。

没有问题，就推呗——有钱的砸媒体，没钱的找VC。
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一个好的项目经理，就得像一个好的玩家一样，找到好伙伴，取得好装备。

不但要看到最终BOSS，也要留心遍地毛贼。

此外，还要熟悉每一个NPC的脾气秉性。
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