Elvis' Blog

这本小册子中译名为《当教练不当经理》——看着很唬人的一本装订的很烂的硬皮小册子，定价19块8——但这是一本好书*。

该书原名《Winning Ways: 4 Secrets for Getting Results by Working Well With People》，直译为“赢之道：4条与人协作获得成就的秘籍”。

正如我们一直都知道的，“想赢，就得和别人合作”。

发自内心的合作确实很难，在你理解这4个秘密之前：

1. 尊重别人
2. 组建骆驼队
3. 用多元视角看待并解决问题
4. 关注未来

1. 尊重别人

1. 原则
   1. 通过交流，让别人觉得更强而非更弱。
   2. 忘掉所谓的高低关系。不管是在公司结构还是个人才智上。
   3. 认可他人的强项。关注别人能给团队带来的东西，而不是他们留在家里的东西。
   4. 尊重他人的付出。专注别人完成的事情，而不是未完成的事情。
   5. 让别人参与到假话、解决问题和决策的过程。与人合作，而不是作对，要记住，合作比竞争能实现更大的成就。
2. 注意
   1. 不是为了赢得别人的赞同、阿谀奉承。
   2. 提供帮助时，不要让别人感觉自我能力差。
   3. 不要放下自己的自尊。

2. 组建骆驼队

1. 原则
   1. 目标守则：BDACE
   2. 骆驼队是好的。事实上，今天的骆驼队建立者，就是明天的领导者。
   3. 有的赛马会赢，有的赛马会输。但是骆驼队每次都会通过终点线。
   4. 从长远来看，合作要好过竞争。
   5. 骆驼队的建立不应只局限于委员会组织。
   6. 捷径往往会让你欲速不达。
2. 注意
   1. 不要为了让每个人都感觉舒服，所有人的意见都要采用。骆驼队应该建立在长期目标和短期目标都合理的需求上。
   2. 不要所有的事情都要通过委员会来完成。

3. 用多元视角看待并解决问题

1. 原则
   1. 避免二元价值观的陷阱。因为只有极少的决定需要在对错或好坏之间选择。
   2. 不要把自我牵涉进来。事情不是谁对谁错，甚至不是关于什么是对是错。什么事好的，往往视情境而定。
   3. 大多数抉择都是多选选择的，需要视情况而定。
   4. 如果从不同的角度来看，几乎所有的情况都可以合理的分析。
2. 注意
   1. 避免陷入分析僵局。不要带入太多变数，否则无法得到结论。
   2. 避免优柔寡断。变数太多不是无法做决定的借口。
   3. 记住，有些决定是二元价值观的。当选择按的个人道德标准，还是选择组织的价值观行事时，此类决定往往不是对错之间的选择。

4. 关注未来

1. 原则
   1. 影响未来，不是现在或过去。
   2. 与同事建立一个共同的理想。清楚努力的目标，保证你所有的努力是与大家共同的目标一致。
   3. 解决未来的问题。不要为了已经发生的事情，去责备或批评别人。排除阻碍我们实现目标的障碍。
   4. 建立一个共同的认同感和责任感。这比一致性前进了一步，让别人参与到共同努力当中是很重要的。
2. 注意
   1. 不要忽视现在的事实。你所专注的未来，一切都必须基于事实，要考虑到现在的能力和不足。
   2. 不要忽视过去的教训。如果我们能从经验当中吸取教训，经验会是我们最好的老师。关键是尽可能的学习，然后把我们的所学运用到将来的成功上。

*：我对好书的定义是，“这本书有没有让我思考——答案为‘是’，即为好书。”