Elvis' Blog

本文投稿至弘成教育内刊《我们》，未经许可，严禁转载。

2008年5月31日，是我迈入社会的第十年。

2008年5月31日，我有幸参加了弘成教育的拓展培训，在山清水秀的怀柔国家登山训练基地。

这是我一年内的第二次拓展，与上次相比思想上又有新变化，在此记录下来，与大家分享一下：

1. 最大的赢
2. 想象力决定视野
3. 独策群力才是Team的王道

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如果你想问：“只要我这样做么？”那就不要浪费时间往下看了，谢谢。

QBQ的文义

• 以“什么”或“该如何”形成问句，而不是“为什么”、“什么时候”或者“谁”。
• 以“我”为中心，而不是“他们”、“我们”、“你”或“别人”。
• 问题的中心是“行动”。

QBQ的内涵是“个人责任”

• 不要有受害者心态，不要拖延和推诿。
• 我只能改变自己，所以“从我做起”。
• 行动高于一切！

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本文始发于弘成教育内刊《我们》2008年5月4日号，未经许可，严禁转载。

我们都是管理者，而管理者的首要问题是管理自己的时间

现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在其《卓有成效的管理者》(注1)中为”管理者”所下的定义为：”在一个现代的组织中，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”

而管理者想要做到”卓有成效”，就要具备以下五项技能：

1. 管理自己的时间
2. 集中精力做出贡献
3. 发挥自己与他人的特长
4. 要事优先原则
5. 做出有效的决策

由此看来，不管是做贡献、发挥特长，还是要事优先、做出有效的决策，你的成就和效率都是由“时间”这一稀缺资源决定的。

“时间管理”永远是第一步，而且是决定性的一步。
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每当看到别人Windows桌面上满满的图标，就觉得胸闷气短、天昏地暗。虽然我的办公桌也是那样，但我总是尽量使Windows桌面干干净净的——因为我基本上不看桌面的。

大概是由我的工作性质（经常要和大量的文件打交道）和兴趣（很喜欢下载）决定的，再实际操作中积累了一些小经验，在此分享一下：
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不记得从什么时候开始，Google爆红，到目前为止，热度丝毫不减，仍有许多人对“它”顶礼膜拜——在这些G愤眼里，这里也许应该用“祂”。

作为一家世界顶级企业，其“若隐若现”的企业文化招来了不少艳羡的目光，尤其是那个传说中的“工程师的20%自由时间”。
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我是一个很“懒”的人，凡事都希望找到一条捷径或一套模式化的解决方案。

工作更是这样，我总是期望有一个无比完美的流程支持着团队的工作，按部就班的、精密的达到目标——然而，这只是我们的美好梦想，因为人并不能像机械（？）一样精密和完美。

在我沮丧的时候，神说：“要有模型。”

于是就有了“模型”，万物更加接近了完美。
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