Comments(0) 下面是我在2006年使用的10个最好（或印象深刻）的互联网应用（也许不是什么新鲜玩意）：
10、Vox
破坏力：B
速度：B
射程距离：–
持续力：B
动作精密性：B
成长性：A
Vox是一家非常出色的RMBSP（Rich Media Blog Service Provider），而且很好用，发展也相当迅速，正当有中文版的趋势刚有有苗头的时候，就被扼杀在“墙”里面了——据说“外面”发展的还不错。
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Comments(0) 创新还是模仿，这是一个值得考虑的问题；默然忍受名为用户体验的虚妄的毒箭，或是挺身反抗开发人员对非原创的蔑视，通过斗争令项目按期上线，这两种行为，哪一种更高贵？
以前老大常说，“模仿就是最好的创新”——这其实仅限于某个阶段，尤其在当你的资源并没有那么充足的时候。
适度的“模仿”可以充分使现有资源快速运作起来，而对于一个新生项目而言，“上线”高于一切。
很多人不屑于这种做法，也有很多声音在叫嚣“复制是没有前途的！”
这些人通常是做不出什么来的。
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Comments(0) 现在几乎所有的产品（不仅仅是互联网产品），都在强调“用户体验”——通俗的说就是怎么能使用户用的简单、用的舒服、用的流畅——用户高兴了……就是钱！
但总是有那么几个家伙与主流“背道而驰”，比如rapidshare.com。这是一家来自德国（？）的号称全球最大的网络硬盘服务，非常方便，速度也不错，广受人民群众及0Day组织的喜爱。
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Comments(0) 最近听到了两句的话：
一句是一个“产品经理”对别人说：“……（这个产品的）重点功能要看他们推广运营呀！”
另一句是一个开发人员对我说的：“做技术没什么意思——还是产品（人员）好，在那儿说说就行了，实现不实现的有技术（人员）呢！”
说者无心，听者有意——听到这两句话的时候我颇为“震撼”——这些人好像并不知道“产品经理”是什么……
这两天一直在想这个问题，“产品经理”究竟是什么呢？
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Comments(0) 最近做了一个项目，基本上是由周一启动至周五结束，虽然加了好几天的班，但觉得挺爽的。
项目进程及人员安排的理想化模型如下：
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Comments(0) 不记得从什么时候开始，Google爆红，到目前为止，热度丝毫不减，仍有许多人对“它”顶礼膜拜——在这些G愤眼里，这里也许应该用“祂”。
作为一家世界顶级企业，其“若隐若现”的企业文化招来了不少艳羡的目光，尤其是那个传说中的“工程师的20%自由时间”。
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