做一个理性的产品经理
Comments(2) 在一个商品经济的环境下，做事情要理性一些——把感性、冲动留给把钱掏出来的人们吧！
不要爱上她。
这个“她”，并非指的是你的爱人，而是你负责的那个产品。
经常可以听到一个来自某产品小组内部的声音：
我爱死这个xx了！
自信是好的，热情是好的，把这句话当成宣传手段也是好的——但一个好的产品经理不应该真有这样的观点。
所谓“爱”，是具有相当包容性的情感，即爱她的好、也爱她的坏，放大她的优点、缩小她的缺点。。。
我们会为“爱”找到一万个理由——这并非掩饰，因为我们“爱”她。
但这些理由是否对别人也有作用呢？比如说，用户。
在绝大多数情况下，不是！
因为绝大多数的人选择绝大多数的产品是为了寻求一个工具（或者说是一个解决方案），他们的目的是解决问题，而不是爱上解决问题的这个过程。
当然，如果你能让很多人也爱上她，并享受那个过程，你就离成功不远了。
产品经理是艺术家？
Apple巨大的成功就是让很多很多人爱上了她——狂热追捧已经被咬了一口的苹果的人们说：
“那就是艺术啊！”
就此，人们把更多的注意力转向产品设计，直到一些人产生了错觉。
这些人与这个产品息息相关，他们坚持不懈的、努力的创造了她。。。人们高呼：“那是艺术，那是艺术啊！”。
成就艺术的，显然是艺术家。
但那——产品——真的是艺术么？
在绝大多数情况下，不是！
产品设计的根本意义是更好的应用，而不是让人们去欣赏她——也许人们在应用的过程中会有愉悦的感觉，那么她可能确实有一些欣赏性（或称艺术性），但那不是主要的，在绝大多数情况下。
Apple最成功的不是iPod，也不是iMac或者iBook，而是他们的市场策略——突出产品设计，并以此为中心进行推广。
当然，成功前提是其拥有卓越的产品设计。
相信自己的直觉。
2005年末的某一天，我在BQQ上向其他同事转发资讯的时候，突然想到一个应用——“可共享的文本高亮”——应该有不少价值可供发掘吧？
2006年没过几天，我从RSS订阅的某个Blog上看到，Wizlite.com出现了。
我暗自低呼：KAO！
有人说：“当你想到一件事情的时候，世界上至少有5%的人也想到了。”
直觉，似乎是一个很感性的东西。
其实不完全是，在很多情况下，直觉是一种基于经验的、快速的反应能力，是综合素质的一种表现——就像巴甫洛夫的狗一样，看到肉骨头→流口水。
要相信自己的直觉，相信是第一步，有了第一步，才能迈出第二步、第三步，才能走的更远、攀的更高！
直觉是一个相当好的创新工具：
- 当看到某个细节在闪光的时候，你的直觉是什么？
- 当看到一个趋势的时候，你的直觉是什么？
但不要迷信——即使那真是某个神赐给你的。
当然，仅仅相信是没有用的，关键在于把她变成有意义的现实——执行力。
下为原帖评论：
zxy writes:
觉来源于对某个行业或细分市场更深的理解，这种理解来自于人生的经历，而这种经历来自于个人的性格。
这样说，是不是有点把优秀产品经理说成是天生的？！
不过我认为，有些能力确实是天生的，如果你能让自己的兴趣与能力恰好契合，成功就不远了。
所以，相信直觉确实是正确的道路。
至少我这么认为。
另外，执行力我倒觉得可以后天锻炼。
elviscai writes:
补充一句，理性过了就没有热情了。
