Elvis' Blog

在一个商品经济的环境下，做事情要理性一些——把感性、冲动留给把钱掏出来的人们吧！ 不要爱上她。 这个“她”，并非指的是你的爱人，而是你负责的那个产品。 经常可以听到一个来自某产品小组内部的声音： 我爱死这个xx了！ 自信是好的，热情是好的，把这句话当成宣传手段也是好的——但一个好的产品经理不应该真有这样的观点。 所谓“爱”，是具有相当包容性的情感，即爱她的好、也爱她的坏，放大她的优点、缩小她的缺点。。。 我们会为“爱”找到一万个理由——这并非掩饰，因为我们“爱”她。 但这些理由是否对别人也有作用呢？比如说，用户。 在绝大多数情况下，不是！ 因为绝大多数的人选择绝大多数的产品是为了寻求一个工具（或者说是一个解决方案），他们的目的是解决问题，而不是爱上解决问题的这个过程。 当然，如果你能让很多人也爱上她，并享受那个过程，你就离成功不远了。 产品经理是艺术家？ Apple巨大的成功就是让很多很多人爱上了她——狂热追捧已经被咬了一口的苹果的人们说： “那就是艺术啊！” 就此，人们把更多的注意力转向产品设计，直到一些人产生了错觉。 这些人与这个产品息息相关，他们坚持不懈的、努力的创造了她。。。人们高呼：“那是艺术，那是艺术啊！”。 成就艺术的，显然是艺术家。 但那——产品——真的是艺术么？ 在绝大多数情况下，不是！ 产品设计的根本意义是更好的应用，而不是让人们去欣赏她——也许人们在应用的过程中会有愉悦的感觉，那么她可能确实有一些欣赏性（或称艺术性），但那不是主要的，在绝大多数情况下。 Apple最成功的不是iPod，也不是iMac或者iBook，而是他们的市场策略——突出产品设计，并以此为中心进行推广。 当然，成功前提是其拥有卓越的产品设计。 相信自己的直觉。 2005年末的某一天，我在BQQ上向其他同事转发资讯的时候，突然想到一个应用——“可共享的文本高亮”——应该有不少价值可供发掘吧？ 2006年没过几天，我从RSS订阅的某个Blog上看到，Wizlite.com出现了。 我暗自低呼：KAO！ 有人说：“当你想到一件事情的时候，世界上至少有5%的人也想到了。” 直觉，似乎是一个很感性的东西。 其实不完全是，在很多情况下，直觉是一种基于经验的、快速的反应能力，是综合素质的一种表现——就像巴甫洛夫的狗一样，看到肉骨头→流口水。 要相信自己的直觉，相信是第一步，有了第一步，才能迈出第二步、第三步，才能走的更远、攀的更高！ 直觉是一个相当好的创新工具： 当看到某个细节在闪光的时候，你的直觉是什么？ 当看到一个趋势的时候，你的直觉是什么？ 但不要迷信——即使那真是某个神赐给你的。 当然，仅仅相信是没有用的，关键在于把她变成有意义的现实——执行力。 下为原帖评论： zxy writes: 直觉来源于对某个行业或细分市场更深的理解，这种理解来自于人生的经历，而这种经历来自于个人的性格。 (…)

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